Thèmes liés à l'entreprise

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Public concerné : Chargé des Ressources Humaines qui souhaite rapidement revoir les techniques de la GPEC. Responsables de Ressources Humaines souhaitant comprendre ce qu’est la GPEC. Managers, partenaires sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche.

Objectif : Comprendre les bases de la GPEC et avoir une vision d’ensemble de la démarche.

  • Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée.
  • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Comprendre la logique compétences.
  • Lier GPEC et plan d’action RH.
  • Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés,

Durée  : 4 à 5 jours

Contenu

  1. Identifier les enjeux de GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
  2. Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC
  3. Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
  4. Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise
  5. Apprendre à faire un diagnostic des compétences
  6. Mettre en place un plan d’actions RH spécifique
  7. Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC

Les états financiers : lecture et interprétation

Public concerné : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.

Objectifs : 

  • Appréhender la logique des comptes
  • Lire les états financiers
  • Analyser la solvabilité d’une structure
  • Mesurer la rentabilité d’une activité
  • Optimiser les flux de liquidité d’une entité
  • Analyser l’activité d’une entreprise
  • Participer à l’élaboration d’un plan de financement

Durée : 5 jours

Contenu 

  1. Introduction
  2. La comptabilité
  3. Les comptes
  4. Les 2 lectures et 2 approches du bilan
  5. Interprétation des états financiers
  6. La solvabilité
  7. La structure
  8. L’activité
  9. La rentabilité
  10. Les flux de liquidité

Méthodes : Apports théoriques, exemples pratiques et études de cas

Contrôle de gestion et la maitrise des coûts

Public concerné : Ce séminaire s’adresse à ceux qui sont appelés à maîtriser les coûts dans l’entreprise afin de protéger la création de valeur, à l’instar des contrôleurs de gestion, des responsables de business unit, analystes d’écart, des responsables de budget

Objectifs : 

  • Mesurer les coûts liés à l’activité
  • Former se former aux différentes techniques de coûts
  • Pouvoir choisir la méthode la mieux appropriée
  • Elaborer des prévisions fiables au niveau budgétaire

Durée : 5 jours

Contenu :

  1. Introduction
  2. Définitions
  3. Couts complets
  4. Imputation rationnelle
  5. Couts partiels
  6. La méthode ABC
  7. Synthèse

Méthodes : Apports techniques, exemples pratiques et études de cas

Gestion de la trésorerie

Public concerné : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.

Objectifs : 

  • Anticiper l’évolution de la trésorerie
  • Calculer la trésorerie à un an, à un mois ou à une semaine
  • Sélectionner les financements optimaux et choisir les placements les mieux appropriés
  • Négocier les conditions bancaires et de gérer les risques de taux et de change

Durée : 4 à 5 jours

Contenu :

  • Trésorerie et gestion financière
  • Les prévisions mensuelles
  • Les modes de paiements
  • Les conditions bancaires
  • Les principaux financements
  • Les placements
  • Gestion de dates de valeur
  • Gestion des risques de taux et de change

Méthodes : Apports techniques du formateur, exercices pratiques d’application et étude de cas réels

L’entrepreneuriat et le business plan

Public concerné : Ce séminaire s’adresse à celles ou ceux qui désirent se lancer dans la création d’entreprise, la reprise d’entreprise et dans le développement de projets nouveaux

Objectifs

  • Initier à la création d’activités intra ou extra entreprises
  • Former au conseil en création et reprise d’entreprise
  • Former à l’élaboration et à la présentation d’un projet de création ou de reprise

Durée : 4 à 5 jours

Contenu :

  1. L’entrepreneur
  2. L’entrepreneuriat
  3. Le capital investissement
  4. La reprise et la transmission d’entreprise
  5. Le business plan
  6. Le dossier financier
  7. La présentation

Méthodes :

Pédagogie participative avec alternance, apports techniques par le formateur et cas concrets en groupes.

Gestion des projets

Public concerné : Tout responsable de Business Unit amené à conduire un projet

Objectifs : 

  • Structurer un projet
  • Ordonnancer les tâches relatives à un projet
  • Coordonner un projet
  • Suivre la réalisation d’un projet et de corriger les éventuelles déviations

Durée : 3 jours

Contenu :

  1. Définitions
  2. Formalisation
  3. Planification
  4. Détails ressources vs couts
  5. Gestion du projet
  6. Analyse des risques
  7. Suivi du projet

Méthodes : Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance, apports techniques du formateur, exercices pratiques et cas concrets avec travail en groupes

Management des risques opérationnels

Public concerné : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers, comptables et juridiques.

Objectifs : 

  • Appréhender les risques pouvant empêcher l’organisation d’atteindre ses objectifs
  • Maîtriser les techniques de gestion des risques
  • Participer activement à la gestion prévisionnelle des risques en les identifiant, en les évaluant et en les traitant

Durée : 3 à 4 jours

Contenu :

  1. Le cadre
  2. Le processus
  3. L’identification des risques
  4. L’évaluation des risques
  5. La cartographie des risques
  6. Le traitement des risques
  7. Implémentation du processus

Méthodes :

Pédagogie participative et opérationnelle, apports techniques du formateur, exercices pratiques et cas concrets avec travail en sous-groupes

Gestion du risque-client

Public concerné : Responsables des administrations et des services opérationnels, commerciaux, financiers et comptables.

Objectifs : 

  • Appréhender le risque client
  • Mesurer les conséquences d’un impayé
  • Maîtriser le portefeuille clients
  • Piloter la relation-client à l’aide d’un tableau de bord
  • Prévenir les futures défaillances

Durée : 3 à 4 jours

contenu :

  1. Les enjeux du risque client
  2. La gestion de l’encours clients
  3. Les outils de gestion
  4. Le contentieux
  5. La prévention des risques
  6. Informatique et système expert
  7. Rappels de gestion financière

Méthodes : Apports techniques par le formateur, exercices pratiques de synthèse et cas concrets en groupes.

Actions, obligations & titrisation

Public concerné : Responsables et Cadres des services financiers, juridiques et de trésorerie.

Objectifs :

  • Appréhender les instruments financiers que sont les actions et les obligations
  • Utiliser les actions dans le financement des entreprises privées et para-publiques
  • Intégrer les obligations hybrides dans le financement des entreprises privées et para publiques (OBSA, OBSO, OC)
  • Réaliser des opérations de titrisation et de Debt Equity Swap

Durée : 3 à 4 jours

Contenu :

  1. Les actions
  2. L’évaluation des actions
  3. Les obligations
  4. La gestion obligataire
  5. La titrisation

Méthodes : Pédagogie participative et opérationnelle, apports techniques du formateur, exercices pratiques et cas concrets avec travail en sous-groupes.

Planification, contrôle & pilotage

Public concerné : Responsables d’agences et Cadres des services financiers, comptables, juridiques et de trésorerie.

Objectifs : 

  • Ecrire la politique financière retenue
  • Elaborer les plans de financement
  • Construire les budgets élémentaires et le budget de trésorerie
  • Piloter le processus de planification.

Durée : 5 jours

Contenu :

  1. Définitions et objectifs de la planification financière
  2. Le plan de financement
  3. La gestion budgétaire
  4. La gestion de trésorerie
  5. Le contrôle budgétaire
  6. Les tableaux de bord

Méthodes : Pédagogie participative et opérationnelle, apports techniques du formateur, exercices pratiques et cas concrets avec travail en sous-groupes.