Formations certifiantes
Objectifs : cette formation vise à fournir aux participants une démarche partant de la connaissance du marché à la réflexion stratégique et à l’action commerciale en vue de l’élaboration d’un plan Marketing.
Contenu :
- Connaissance du marché aux décisions stratégiques
- Décisions stratégiques au marketing stratégique
- Marketing stratégique au Marketing opérationnel
- Elaboration du plan marketing
Objectifs :
- Construire un tableaux de bord
- Connaître les indicateurs à suivre
- Maîtriser les plans d’action
Contenu :
- Le tableau de bord : ce qu’il n’est pas
- Le tableau de bord en question
- La typologie des indicateurs
- La mise en place des normes et des clignotants
- Les approches Bottom-Up et Top-Down
- Le tableau de bord de la Direction Générale
- Les 4 axes du Balanced Scorecard
- L’élaboration du Balanced Scorecard
Objectifs :
- Analyser les pratiques professionnelles en matière de leadership managérial et du management du leadership
- Définir la posture managériale
- Appréhender les visions du monde crossvergentes et anti uniformisatrices des leaders
- Intégrer les connaissances acquises durant ce séminaire et laisser émerger les conditions du leadership
- Analyser et optimiser la « corrélation » entre le leadership et le bien-être au travail
Contenu :
- Leadership managérial et Management du leadership
- The level 5 hierarchy de Jim Collins
- La contexutalisation du leadership : l’erreur de Kother (1980)
- Le leadership face à la déviance
- Des visons du monde crossvergentes
- Les conditions du Leadership
- La dimension socialement construite du leadership
- Leadership et Bien-être au travail
Objectifs :
- Appréhender les risques.
- Connaître les méthodologies qualitatives et quantitatives permettant d’évaluer les risques.
- Dresser la cartographie des risques majeurs.
- Traiter les risques majeurs.
Contenu :
- L’approche assurantielle
- L’approche systémique
- Les différentes typologies des risques
- L’identification des risques : les méthodes
- L’évaluation des risques
- La cartographie des risques : cible et/ou actuelle
- Les politiques de gestion des risques
- Le dispositif de suivi des risques
Objectifs :
- Appropriation de la terminologie du Suivi-Evaluation
- Connaître les différentes approches
- Appréhender les TDR
- Maîtriser les mesures d’impact des projets
Contenu :
- Définitions et concepts en suivi-évaluation
- Place du suivi-évaluation dans les projets/programmes de développement
- Démarches de suivi-évaluation
- Méthodes qualitatives et quantitatives de suivi-évaluation
- Utilisation de Microsoft Project dans le cadre de la planification et du suivi-évaluation
- Organisation des opérations de collecte de données pour le suivi-évaluation
- Présentation et utilisation des résultats du suivi-évaluation
Objectifs :
- Traduire le modèle économique en réalité économique
- Connaître les différents éléments constitutifs d’un business plan
- Elaborer un business plan
Contenu :
- L’entrepreneuriat
- Le Modèle d’Entreprise (Business Model)
- La structure du business plan
- L’équipe et l’organisation
- L’environnement et le marché
- Le plan Marketing
- L’exploitation
- Le plan financier
Objectifs :
- Intégrer la gouvernance d’entreprise
- Connaître les grilles de lecture
- Maîtriser le rôle du Conseil d’Administration et des comités pour créer de la valeur
- Choisir son mode de gouvernance
Contenu :
- Le modèle financier
- Le modèle contractuel partenarial
- Les différentes grilles de lecture
- Les mécanismes de gestion
- Le rôle du Conseil d’Administration
- Le rôle des différents comités
- Gouvernance et objectifs de gestion
Objectifs :
- Connaître les déterminants de l’EBE
- Analyser la variation de BFR
- Calculer et estimer l’ETE
- Construire le TAFIRE
- Analyser les besoins et les emplois
Contenu :
- Bilan fonctionnel
- Soldes intermédiaires de gestion
- Les 5 trésoreries
- Tableaux emplois-ressources
- Excédent brut d’exploitation
- Besoin en fonds de roulement
- Excédent de trésorerie d’exploitation
- Construction du tableau de variation de la situation financière
- Analyser et expliquer l’adéquation emplois-ressources
- Cas pratiques
Objectifs :
- Monter une stratégie financière
- Définir sa politique financière
- Elaborer son plan de financement
- Construire les états financiers prévisionnels
Contenu :
- Le plan stratégique
- La politique financière
- Les financements et leurs coûts
- Le plan de financement
- Le plan de financement et la structure de l’entreprise
- Les documents de synthèse prévisionnels
Objectifs :
- Connaître les différents instruments financiers et leur utilisation
- Comprendre l’organisation des marchés boursiers
- Comprendre les évolutions récentes et actuelles des instruments financiers
Contenu :
- Typologie des marchés et des actifs financiers
- Structure et fonctionnement des marchés « actions »
- Marché obligataire
- Marché monétaire.
- Les certificats de dépôt.
- Les billets de trésorerie
- Marchés dérivés.
- Les produits à terme.
- Les produits optionnels.
- Les produits d’échange
- Evolution des marchés financiers dans le monde
Objectifs : Maîtriser le Visual Basic pour Excel
Contenu :
- Les macros
- Les sélections
- Les propriétés
- Les couleurs
- Les variables
- Les conditions
- Les boucles
- Les procédures et fonctions
- Les boîtes de dialogue
- Les événements Workbook
- Les événements Worksheet
- Les formulaires et contrôles
- Les tableaux
- L’utilisation des fonctions