Thèmes liés à l’entreprise

– TRAINING NEEDS ANALYSIS (ANALYSE DES BESOINS EN FORMATION)

– LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)

– LES ETATS FINANCIERS : LECTURE ET INTERPRETATION

– LE CONTROLE DE GESTION ET LA MAITRISE DES COUTS

– LA GESTION DE TRESORERIE

– L’ENTREPRENEURIAT ET LE BUSINESS PLAN

– LA GESTION DE PROJET

– LE MANAGEMENT DES RISQUES OPERATIONNELS

– LA GESTION DU RISQUE-CLIENT

– ACTIONS, OBLIGATIONS & TITRISATION

– PLANIFICATION, CONTROLE & PILOTAGE

 

TRAINING NEEDS ANALYSIS (ANALYSE DES BESOINS EN FORMATION)

 

PUBLIC CONCERNE : Responsable ou chargé de formation, responsable projet formation, responsable d’ingénierie de formation ou pédagogique.

 

OBJECTIFS : Analyser les besoins en formation

 

DUREE : 4 à 5 jours

 

CONTENU :
1. Procéder à l’analyse des besoins
2. S’approprier les trois niveaux d’analyse des besoins
3. Opter pour l’approche individuelle
4. Choisir l’approche intégrée ou basée sur la performance
5. Analyser avec une approche stratégique
6. Identifier les outils et supports possibles
7. Tirer des conclusions de l’analyse

 

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)

PUBLIC CONCERNE : Chargé des Ressources Humaines qui souhaite rapidement revoir les techniques de la GPEC. Responsables de Ressources Humaines souhaitant comprendre ce qu’est la GPEC. Managers, partenaires sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche

 

OBJECTIFS : Comprendre les bases de la GPEC et avoir une vision d’ensemble de la démarche.

  • Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée.
  • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Comprendre la logique compétences.
  • Lier GPEC et plan d’action RH.
  • Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés,

 

DUREE : 4 à 5 jours

 

CONTENU :

 

  1. Identifier les enjeux de GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
  2. Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC
  3. Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
  4. Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise
  5. Apprendre à faire un diagnostic des compétences
  6. Mettre en place un plan d’actions RH spécifique
  7. Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC

 

 

LES ETATS FINANCIERS : LECTURE ET INTERPRETATION

 

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.

 

OBJECTIFS : Permettre aux participants :

– d’appréhender la logique des comptes

– de lire les états financiers

– d’analyser la solvabilité d’une structure

– de mesurer la rentabilité d’une activité

– d’optimiser les flux de liquidité d’une entité

– d’analyser l’activité d’une entreprise

– de participer à l’élaboration d’un plan de financement

 

DUREE : 5 jours

 

CONTENU :

  1. INTRODUCTION
  2. LA COMPTABILITE
  3. LES COMPTES
  4. LES 2 LECTURES ET 2 APPROCHES DU BILAN
  5. INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS
  6. LA SOLVABILITE
  7. LA STRUCTURE
  8. L’ACTIVITE
  9. LA RENTABILITE
  10. LES FLUX DE LIQUIDITE

 

 

 

METHODES :

Apports théoriques

Exemples pratiques

Etudes de cas

 

 

LE CONTROLE DE GESTION ET LA MAITRISE DES COUTS

 

PUBLIC CONCERNE : Ce séminaire s’adresse à ceux qui sont appelés à maîtriser les coûts dans l’entreprise afin de protéger la création de valeur, à l’instar des contrôleurs de gestion, des responsables de business unit, analystes d’écart, des responsables de budget

 

OBJECTIFS : Permettre à chaque participant :

  • de mesurer les coûts liés à l’activité
  • former se former aux différentes techniques de coûts
  • de pouvoir choisir la méthode la mieux appropriée
  • d’élaborer des prévisions fiables au niveau budgétaire

 

DUREE : 5 jours

 

CONTENU :

  1. INTRODUCTION
  2. DEFINITIONS
  3. COUTS COMPLETS
  4. IMPUTATION RATIONNELLE
  5. COUTS PARTIELS
  6. LA METHODE ABC
  7. SYNTHESE

 

 

 

 

METHODES :

Apports techniques

Exemples pratiques

Etudes de cas

 

LA GESTION DE TRESORERIE

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.

 

OBJECTIFS : Être capable :

  • d’anticiper l’évolution de la trésorerie
  • de calculer la trésorerie à un an, à un mois ou à une semaine
  • de sélectionner les financements optimaux et choisir les placements les mieux appropriés
  • de négocier les conditions bancaires et de gérer les risques de taux et de change

 

DUREE : 4 à 5 jours

 

CONTENU :

  1. TRESORERIE ET GESTION FINANCIERE
  2. LES PREVISIONS MENSUELLES
  3. LES MODES DE PAIEMENTS
  4. LES CONDITIONS BANCAIRES
  5. LES PRINCIPAUX FINANCEMENTS
  6. LES PLACEMENTS
  7. GESTION DE DATES DE VALEUR
  8. GESTION DES RISQUES DE TAUX ET DE CHANGE

 

METHODES :

Apports techniques du formateur

Exercices pratiques d’application

Etude de cas réels

 

L’ENTREPRENEURIAT ET LE BUSINESS PLAN

 

PUBLIC CONCERNE : Ce séminaire s’adresse à celles ou ceux qui désirent se lancer dans la création d’entreprise, la reprise d’entreprise et dans le développement de projets nouveaux

 

OBJECTIFS :

  • initier à la création d’activités intra ou extra entreprises
  • former au conseil en création et reprise d’entreprise
  • former à l’élaboration et à la présentation d’un projet de création ou de reprise

 

DUREE : 4 à 5 jours

 

CONTENU :

 

  1. L’ENTREPRENEUR
  2. L’ENTREPRENEURIAT
  3. LE CAPITAL INVESTISSEMENT
  4. LA REPRISE ET LA TRANSMISSION D’ENTREPRISE
  5. LE BUSINESS PLAN
  6. LE DOSSIER FINANCIER
  7. LA PRESENTATION

 

METHODES :

Pédagogie participative avec alternance :

Apports techniques par le formateur

Cas concrets en groupes

 

LA GESTION DE PROJET

 

PUBLIC CONCERNE : Tout responsable de Business Unit amené à conduire un projet

 

OBJECTIFS : A l’issue du séminaire les participants seront capables:

  • de structurer un projet
  • d’ordonnancer les tâches relatives à un projet
  • de coordonner un projet
  • de suivre la réalisation d’un projet et de corriger les éventuelles déviations

 

DUREE : 3 jours

 

CONTENU :

  1. DEFINITIONS
  2. FORMALISATION
  3. PLANIFICATION
  4. DETAILS RESSOURCES VS COUTS
  5. GESTION DU PROJET
  6. ANALYSE DES RISQUES
  7. SUIVI DU PROJET

 

 

METHODES :

Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :

Apports techniques du formateur

Exercices pratiques

Cas concrets avec travail en sous- groupes

 

LE MANAGEMENT DES RISQUES OPERATIONNELS

 

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers,

comptables et juridiques.

 

OBJECTIFS : A l’issue de cette formation, les participants seront à même

  • d’appréhender les risques pouvant empêcher l’organisation d’atteindre ses objectifs
  • de maîtriser les techniques de gestion des risques
  • de participer activement à la gestion prévisionnelle des risques en les identifiant, en le

évaluant et en les traitant

 

DUREE : 3 à 4 jours

 

CONTENU :

 

  1. LE CADRE
  2. LE PROCESSUS
  3. L’IDENTIFICATION DES RISQUES
  4. L’EVALUATION DES RISQUES
  5. LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
  6. LE TRAITEMENT DES RISQUES
  7. VII. L’IMPLEMENTATION DU PROCESSUS

 

METHODES :

Pédagogie participative et opérationnelle

Apports techniques du formateur

Exercices pratiques. Cas concrets avec travail en sous- groupes

 

LA GESTION DU RISQUE-CLIENT

 

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels,

commerciaux, financiers et comptables.

 

OBJECTIFS : A l’issu de ce séminaire, les participants seront aptes à :

  • appréhender le risque client
  • mesurer les conséquences d’un impayé
  • maîtriser le portefeuille clients
  • piloter la relation-client à l’aide d’un tableau de bord
  • prévenir les futures défaillances

 

DUREE : 3 à 4 jours

 

CONTENU :

  1. LES ENJEUX DU RISQUE CLIENT
  2. LA GESTION DE L’ENCOURS CLIENTS
  3. LES OUTILS DE GESTION
  4. LE CONTENTIEUX
  5. LA PREVENTION DES RISQUES
  6. INFORMATIQUE ET SYSTEME EXPERT
  7. RAPPELS DE GESTION FINANCIERE

 

METHODES :

Apports techniques par le formateur

Exercices pratiques de synthèse

Cas concrets en groupes

 

 

 

 

 

 

ACTIONS, OBLIGATIONS & TITRISATION

 

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables et Cadres des services financiers, juridiques et de trésorerie.

 

OBJECTIFS :

  • appréhender les instruments financiers que sont les actions et les obligations
  • utiliser les actions dans le financement des entreprises privées et para-publiques
  • intégrer les obligations hybrides dans le financement des entreprises privées et para publiques (OBSA, OBSO, OC)
  • réaliser des opérations de titrisation et de Debt Equity Swap

 

DUREE : 3 à 4 jours

 

CONTENU :

  1. LES ACTIONS
  2. L’EVALUATION DES ACTIONS
  3. LES OBLIGATIONS
  4. LA GESTION OBLIGATAIRE
  5. LA TITRISATION

 

METHODES :

Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :

Apports techniques du formateur

Exercices pratiques

Cas concrets avec travail en sous- groupes

 

PLANIFICATION, CONTROLE & PILOTAGE

 

 

PUBLIC CONCERNE : Responsables d’agences et Cadres des services financiers, comptables,

juridiques et de trésorerie.

 

OBJECTIFS : Au terme de cette formation, chaque participant pourra :

  • écrire la politique financière retenue
  • élaborer les plans de financement
  • construire les budgets élémentaires et le budget de trésorerie
  • piloter le processus de planification.

 

DUREE : 5 jours

 

CONTENU :

  1. DEFINITIONS ET OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION FINANCIERE
  2. LE PLAN DE FINANCEMENT
  3. LA GESTION BUDGETAIRE
  4. LA GESTION DE TRESORERIE
  5. LE CONTROLE BUDGETAIRE
  6. LES TABLEAUX DE BORD

 

METHODES :

Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :

Apports techniques du formateur

Exercices pratiques

Cas concrets avec travail en sous- groupes

IUSM sur Facebook