Thèmes liés à l’entreprise
– TRAINING NEEDS ANALYSIS (ANALYSE DES BESOINS EN FORMATION)
– LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)
– LES ETATS FINANCIERS : LECTURE ET INTERPRETATION
– LE CONTROLE DE GESTION ET LA MAITRISE DES COUTS
– L’ENTREPRENEURIAT ET LE BUSINESS PLAN
– LE MANAGEMENT DES RISQUES OPERATIONNELS
– ACTIONS, OBLIGATIONS & TITRISATION
– PLANIFICATION, CONTROLE & PILOTAGE
TRAINING NEEDS ANALYSIS (ANALYSE DES BESOINS EN FORMATION)
PUBLIC CONCERNE : Responsable ou chargé de formation, responsable projet formation, responsable d’ingénierie de formation ou pédagogique.
OBJECTIFS : Analyser les besoins en formation
DUREE : 4 à 5 jours
CONTENU :
1. Procéder à l’analyse des besoins
2. S’approprier les trois niveaux d’analyse des besoins
3. Opter pour l’approche individuelle
4. Choisir l’approche intégrée ou basée sur la performance
5. Analyser avec une approche stratégique
6. Identifier les outils et supports possibles
7. Tirer des conclusions de l’analyse
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)
PUBLIC CONCERNE : Chargé des Ressources Humaines qui souhaite rapidement revoir les techniques de la GPEC. Responsables de Ressources Humaines souhaitant comprendre ce qu’est la GPEC. Managers, partenaires sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche
OBJECTIFS : Comprendre les bases de la GPEC et avoir une vision d’ensemble de la démarche.
- Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée.
- Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Comprendre la logique compétences.
- Lier GPEC et plan d’action RH.
- Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés,
DUREE : 4 à 5 jours
CONTENU :
- Identifier les enjeux de GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
- Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC
- Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise
- Apprendre à faire un diagnostic des compétences
- Mettre en place un plan d’actions RH spécifique
- Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC
LES ETATS FINANCIERS : LECTURE ET INTERPRETATION
PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.
OBJECTIFS : Permettre aux participants :
– d’appréhender la logique des comptes
– de lire les états financiers
– d’analyser la solvabilité d’une structure
– de mesurer la rentabilité d’une activité
– d’optimiser les flux de liquidité d’une entité
– d’analyser l’activité d’une entreprise
– de participer à l’élaboration d’un plan de financement
DUREE : 5 jours
CONTENU :
- INTRODUCTION
- LA COMPTABILITE
- LES COMPTES
- LES 2 LECTURES ET 2 APPROCHES DU BILAN
- INTERPRETATION DES ETATS FINANCIERS
- LA SOLVABILITE
- LA STRUCTURE
- L’ACTIVITE
- LA RENTABILITE
- LES FLUX DE LIQUIDITE
METHODES :
Apports théoriques
Exemples pratiques
Etudes de cas
LE CONTROLE DE GESTION ET LA MAITRISE DES COUTS
PUBLIC CONCERNE : Ce séminaire s’adresse à ceux qui sont appelés à maîtriser les coûts dans l’entreprise afin de protéger la création de valeur, à l’instar des contrôleurs de gestion, des responsables de business unit, analystes d’écart, des responsables de budget
OBJECTIFS : Permettre à chaque participant :
- de mesurer les coûts liés à l’activité
- former se former aux différentes techniques de coûts
- de pouvoir choisir la méthode la mieux appropriée
- d’élaborer des prévisions fiables au niveau budgétaire
DUREE : 5 jours
CONTENU :
- INTRODUCTION
- DEFINITIONS
- COUTS COMPLETS
- IMPUTATION RATIONNELLE
- COUTS PARTIELS
- LA METHODE ABC
- SYNTHESE
METHODES :
Apports techniques
Exemples pratiques
Etudes de cas
LA GESTION DE TRESORERIE
PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers et comptables.
OBJECTIFS : Être capable :
- d’anticiper l’évolution de la trésorerie
- de calculer la trésorerie à un an, à un mois ou à une semaine
- de sélectionner les financements optimaux et choisir les placements les mieux appropriés
- de négocier les conditions bancaires et de gérer les risques de taux et de change
DUREE : 4 à 5 jours
CONTENU :
- TRESORERIE ET GESTION FINANCIERE
- LES PREVISIONS MENSUELLES
- LES MODES DE PAIEMENTS
- LES CONDITIONS BANCAIRES
- LES PRINCIPAUX FINANCEMENTS
- LES PLACEMENTS
- GESTION DE DATES DE VALEUR
- GESTION DES RISQUES DE TAUX ET DE CHANGE
METHODES :
Apports techniques du formateur
Exercices pratiques d’application
Etude de cas réels
L’ENTREPRENEURIAT ET LE BUSINESS PLAN
PUBLIC CONCERNE : Ce séminaire s’adresse à celles ou ceux qui désirent se lancer dans la création d’entreprise, la reprise d’entreprise et dans le développement de projets nouveaux
OBJECTIFS :
- initier à la création d’activités intra ou extra entreprises
- former au conseil en création et reprise d’entreprise
- former à l’élaboration et à la présentation d’un projet de création ou de reprise
DUREE : 4 à 5 jours
CONTENU :
- L’ENTREPRENEUR
- L’ENTREPRENEURIAT
- LE CAPITAL INVESTISSEMENT
- LA REPRISE ET LA TRANSMISSION D’ENTREPRISE
- LE BUSINESS PLAN
- LE DOSSIER FINANCIER
- LA PRESENTATION
METHODES :
Pédagogie participative avec alternance :
Apports techniques par le formateur
Cas concrets en groupes
LA GESTION DE PROJET
PUBLIC CONCERNE : Tout responsable de Business Unit amené à conduire un projet
OBJECTIFS : A l’issue du séminaire les participants seront capables:
- de structurer un projet
- d’ordonnancer les tâches relatives à un projet
- de coordonner un projet
- de suivre la réalisation d’un projet et de corriger les éventuelles déviations
DUREE : 3 jours
CONTENU :
- DEFINITIONS
- FORMALISATION
- PLANIFICATION
- DETAILS RESSOURCES VS COUTS
- GESTION DU PROJET
- ANALYSE DES RISQUES
- SUIVI DU PROJET
METHODES :
Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :
Apports techniques du formateur
Exercices pratiques
Cas concrets avec travail en sous- groupes
LE MANAGEMENT DES RISQUES OPERATIONNELS
PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels, financiers,
comptables et juridiques.
OBJECTIFS : A l’issue de cette formation, les participants seront à même
- d’appréhender les risques pouvant empêcher l’organisation d’atteindre ses objectifs
- de maîtriser les techniques de gestion des risques
- de participer activement à la gestion prévisionnelle des risques en les identifiant, en le
évaluant et en les traitant
DUREE : 3 à 4 jours
CONTENU :
- LE CADRE
- LE PROCESSUS
- L’IDENTIFICATION DES RISQUES
- L’EVALUATION DES RISQUES
- LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
- LE TRAITEMENT DES RISQUES
- VII. L’IMPLEMENTATION DU PROCESSUS
METHODES :
Pédagogie participative et opérationnelle
Apports techniques du formateur
Exercices pratiques. Cas concrets avec travail en sous- groupes
LA GESTION DU RISQUE-CLIENT
PUBLIC CONCERNE : Responsables des administrations et des services opérationnels,
commerciaux, financiers et comptables.
OBJECTIFS : A l’issu de ce séminaire, les participants seront aptes à :
- appréhender le risque client
- mesurer les conséquences d’un impayé
- maîtriser le portefeuille clients
- piloter la relation-client à l’aide d’un tableau de bord
- prévenir les futures défaillances
DUREE : 3 à 4 jours
CONTENU :
- LES ENJEUX DU RISQUE CLIENT
- LA GESTION DE L’ENCOURS CLIENTS
- LES OUTILS DE GESTION
- LE CONTENTIEUX
- LA PREVENTION DES RISQUES
- INFORMATIQUE ET SYSTEME EXPERT
- RAPPELS DE GESTION FINANCIERE
METHODES :
Apports techniques par le formateur
Exercices pratiques de synthèse
Cas concrets en groupes
ACTIONS, OBLIGATIONS & TITRISATION
PUBLIC CONCERNE : Responsables et Cadres des services financiers, juridiques et de trésorerie.
OBJECTIFS :
- appréhender les instruments financiers que sont les actions et les obligations
- utiliser les actions dans le financement des entreprises privées et para-publiques
- intégrer les obligations hybrides dans le financement des entreprises privées et para publiques (OBSA, OBSO, OC)
- réaliser des opérations de titrisation et de Debt Equity Swap
DUREE : 3 à 4 jours
CONTENU :
- LES ACTIONS
- L’EVALUATION DES ACTIONS
- LES OBLIGATIONS
- LA GESTION OBLIGATAIRE
- LA TITRISATION
METHODES :
Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :
Apports techniques du formateur
Exercices pratiques
Cas concrets avec travail en sous- groupes
PLANIFICATION, CONTROLE & PILOTAGE
PUBLIC CONCERNE : Responsables d’agences et Cadres des services financiers, comptables,
juridiques et de trésorerie.
OBJECTIFS : Au terme de cette formation, chaque participant pourra :
- écrire la politique financière retenue
- élaborer les plans de financement
- construire les budgets élémentaires et le budget de trésorerie
- piloter le processus de planification.
DUREE : 5 jours
CONTENU :
- DEFINITIONS ET OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION FINANCIERE
- LE PLAN DE FINANCEMENT
- LA GESTION BUDGETAIRE
- LA GESTION DE TRESORERIE
- LE CONTROLE BUDGETAIRE
- LES TABLEAUX DE BORD
METHODES :
Pédagogie participative et opérationnelle, avec alternance de :
Apports techniques du formateur
Exercices pratiques
Cas concrets avec travail en sous- groupes
Le Vivre-Ensemble 2020-2021
Examens à l’IUSM 2019-2020
Journée intégration a l’IUSM octobre 2
Thèmes liés à la décentralisation
Gestion des collectivités territoriales
Compétences visées :
A l’issue de la formation, les participants doivent être capables de :
– connaître l’environnement économique et institutionnel dans lequel évoluent les organisations et appréhender ses évolutions ;
– de vérifier l’utilisation des outils de gestion propres aux collectivités territoriales fortes de leurs nouvelles compétences (gestion budgétaire, procédures d’appel d’offre, développement local, gestion de la paye, etc.) ;
– de vérifier les aptitudes professionnelles fondamentales : autonomie, responsabilité, initiative, rigueur.
Contenu :
Module 1 : L’organisation dans son environnement institutionnel et économique (1)
Module 2 : L’organisation dans son environnement institutionnel et économique (2)
Module 3 : L’administration des collectivités territoriales
Module 4 : La Comptabilité publique
Module 5 : Le budget des collectivités territoriales
Module 6 : Le pilotage des collectivités territoriales
Module 7 : La conduite de l’action en milieu professionnel
Module 8 : Les relations avec les parties prenantes
Gestion des marchés publics dans les collectivités territoriales
Compétences visées :
L’objectif est:
– d’identifier les règles, de connaître celles applicables à la passation des marchés publics au sein d’une collectivité territoriale et de garantir leur exécution,
– de permettre aux contrôleurs des collectivités territoriales de vérifier si les marchés public sont correctement passés.
La formation doit permettre de rendre les participants opérationnels dans le domaine du contrôle des marchés publics auprès des collectivités territoriales.
Contenu :
Module 1 : Les fondamentaux de la commande publique
Module 2 : Procédures de marchés
Module 3 : Les acteurs de la commande publique
Module 4 : Types de marchés publics et d’accord cadre
Module 5 : Les procédures de recours
Module 6 : La maitrise d’ouvrage publique
Module 7 : Les marchés de fournitures et de services
Module 8 : L’exécution financière des marchés publics
Gestion de la sécurité dans les collectivités territoriales
Compétences visées :
Cette formation vise à apporter des connaissances sur la définition et la mesure de ces phénomènes mais aussi sur leur traitement par les institutions publiques et privées. La formation couvre le champ du rôle des collectivités territoriales, des instruments de mesure de la délinquance et de victimation, de la sociologie de la délinquance, des politiques partenariales, des nouveaux dispositifs de prévention ou encore de l’évaluation des politiques de prévention et sécurité et des modes d’intervention des agences en charge de la sécurité comme les polices et la justice.
Contenu :
Module 1 : La ville, la sécurité : passé, présent, perspectives
Module 2 : L’insécurité dans les villes : la comprendre, la mesurer
Module 3 : Les polices dans les villes
Module 4 : Sécurité et justice
Module 5 : La sécurité, les citoyens et l’agenda 21
Module 6 : Nouvelles technologiques : sécurités et libertés
Module 7 : Le management de la prévention et de la sécurité
Module 8 : Conférences pluridisciplinaires
Niveau
Gestion des projets territoriaux
Compétences visées :
Il est question de développer les outils appropriés à l’élaboration et au suivi des projets de territoire, d’acquérir des compétences juridiques, techniques et financières situées dans un ancrage territorial et axées sur le développement local et de doter les apprenants des instruments de création et de développement des entreprises dans un environnement en proie à de perpétuelle mutation. Il s’agit bien évidemment de cerner les enjeux des politiques et développer des outils de gestion devant faciliter la protection de l’environnement.
Contenu :
Module 1 : Gouvernance locale et évaluation des projets territoriaux
Module 2 : Gestion des projets multipartenaires : opportunités et mise en œuvre
Module 3 : Diagnostic et marketing territoriaux
Module 4 : Problématique de l’emploi
Module 5 : Politiques de développement durable
Module 6 : Stratégie de création, d’implantation et de maintien de l’entreprise
Module 7 : Développement des organisations d’économie sociale et solidaire
Stratégie de développement local et gouvernance territoriale
Compétences visées :
A l’issue de la formation, les participants auront acquis des connaissances leur permettant d’avoir une base solide dans la mise en œuvre des projets de développement local, d’identifier les enjeux clés d’un territoire afin d’analyser les mutations économiques, sociales et industrielles. Il sera question de doter les apprenants des connaissances nécessaires à la gestion du processus de suivi/évaluation tout en intervenant dans les différentes phases de sa mise en œuvre et de faire face aux principaux enjeux du développement d’un territoire dans un contexte marqué par la mutation du paysage politique.
Contenu :
Module 1 : Développement local : concepts, théories et pratiques
Module 2 : Stratégies et politiques de développement local
Module 3 : Gouvernance territoriale : concepts, théories et pratiques
Module 4 : Pilotage stratégique de l’action collective sur un territoire
Module 5 : Evaluation des politiques publiques
Module 6 : Développement des organisations d’économie sociale et solidaire
Audit et contrôle
Compétences visées :
A l’issue de cette formation, les participants seront à même de conduire un audit ou un contrôle grâce à la maîtrise des outils de contrôle budgétaire et organisationnel. Ils pourront également évaluer les politiques publiques mises en place.
Module 1 : Le contrôle budgétaire
Module 2 : Le contrôle budgétaire à l’ère du budget/programme
Module 3 : Les techniques et outils du contrôle budgétaire à l’heure de la réforme budgétaire
Module 4 : Évaluation des politiques publiques comme contrainte à observer suite à l’adoption du budget/programme
