Formations certifiantes

Objectifs : cette formation vise à fournir aux participants une démarche partant de la connaissance du marché à la réflexion stratégique et à l’action commerciale en vue de l’élaboration d’un plan Marketing.

Contenu :

  • Connaissance du marché aux décisions stratégiques
  • Décisions stratégiques au marketing stratégique
  • Marketing stratégique au Marketing opérationnel
  • Elaboration du plan marketing

Objectifs :

  • Construire un tableaux de bord
  • Connaître les indicateurs à suivre
  • Maîtriser les plans d’action

Contenu :

  • Le tableau de bord : ce qu’il n’est pas
  • Le tableau de bord en question
  • La typologie des indicateurs
  • La mise en place des normes et des clignotants
  • Les approches Bottom-Up et Top-Down
  • Le tableau de bord de la Direction Générale
  • Les 4 axes du Balanced Scorecard
  • L’élaboration du Balanced Scorecard

Objectifs : 

  • Analyser les pratiques professionnelles en matière de leadership managérial et du management du leadership
  • Définir la posture managériale
  • Appréhender les visions du monde crossvergentes et anti uniformisatrices des leaders
  • Intégrer les connaissances acquises durant ce séminaire et laisser émerger les conditions du leadership
  • Analyser et optimiser la « corrélation » entre le leadership et le bien-être au travail

Contenu :

  • Leadership managérial et Management du leadership
  • The level 5 hierarchy de Jim Collins
  • La contexutalisation du leadership : l’erreur de Kother (1980)
  • Le leadership face à la déviance
  • Des visons du monde crossvergentes
  • Les conditions du Leadership
  • La dimension socialement construite du leadership
  • Leadership et Bien-être au travail

Objectifs :

  • Appréhender les risques.
  • Connaître les méthodologies qualitatives et quantitatives permettant d’évaluer les risques.
  • Dresser la cartographie des risques majeurs.
  • Traiter les risques majeurs.

Contenu :

  • L’approche assurantielle
  • L’approche systémique
  • Les différentes typologies des risques
  • L’identification des risques : les méthodes
  • L’évaluation des risques
  • La cartographie des risques : cible et/ou actuelle
  • Les politiques de gestion des risques
  • Le dispositif de suivi des risques

Objectifs :

  • Appropriation de la terminologie du Suivi-Evaluation
  • Connaître les différentes approches
  • Appréhender les TDR
  • Maîtriser les mesures d’impact des projets

Contenu :

  • Définitions et concepts en suivi-évaluation
  • Place du suivi-évaluation dans les projets/programmes de développement
  • Démarches de suivi-évaluation
  • Méthodes qualitatives et quantitatives de suivi-évaluation
  • Utilisation de Microsoft Project dans le cadre de la planification et du suivi-évaluation
  • Organisation des opérations de collecte de données pour le suivi-évaluation
  • Présentation et utilisation des résultats du suivi-évaluation

Objectifs :

  • Traduire le modèle économique en réalité économique
  • Connaître les différents éléments constitutifs d’un business plan
  • Elaborer un business plan

Contenu :

  • L’entrepreneuriat
  • Le Modèle d’Entreprise (Business Model)
  • La structure du business plan
  • L’équipe et l’organisation
  • L’environnement et le marché
  • Le plan Marketing
  • L’exploitation
  • Le plan financier

Objectifs :

  • Intégrer la gouvernance d’entreprise
  • Connaître les grilles de lecture
  • Maîtriser le rôle du Conseil d’Administration et des comités pour créer de la valeur
  • Choisir son mode de gouvernance

Contenu :

  • Le modèle financier
  • Le modèle contractuel partenarial
  • Les différentes grilles de lecture
  • Les mécanismes de gestion
  • Le rôle du Conseil d’Administration
  • Le rôle des différents comités
  • Gouvernance et objectifs de gestion

Objectifs :

  • Connaître les déterminants de l’EBE
  • Analyser la variation de BFR
  • Calculer et estimer l’ETE
  • Construire le TAFIRE
  • Analyser les besoins et les emplois

Contenu :

  • Bilan fonctionnel
  • Soldes intermédiaires de gestion
  • Les 5 trésoreries
  • Tableaux emplois-ressources
  • Excédent brut d’exploitation
  • Besoin en fonds de roulement
  • Excédent de trésorerie d’exploitation
  • Construction du tableau de variation de la situation financière
  • Analyser et expliquer l’adéquation emplois-ressources
  • Cas pratiques 

Objectifs :

  • Monter une stratégie financière
  • Définir sa politique financière
  • Elaborer son plan de financement
  • Construire les états financiers prévisionnels

Contenu :

  • Le plan stratégique
  • La politique financière
  • Les financements et leurs coûts
  • Le plan de financement
  • Le plan de financement et la structure de l’entreprise
  • Les documents de synthèse prévisionnels

Objectifs :

  • Connaître les différents instruments financiers et leur utilisation
  • Comprendre l’organisation des marchés boursiers
  • Comprendre les évolutions récentes et actuelles des instruments financiers

Contenu :

  • Typologie des marchés et des actifs financiers
  • Structure et fonctionnement des marchés « actions »
  • Marché obligataire
  • Marché monétaire.
  • Les certificats de dépôt.
  • Les billets de trésorerie
  • Marchés dérivés.
  • Les produits à terme.
  • Les produits optionnels.
  • Les produits d’échange
  • Evolution des marchés financiers dans le monde

Objectifs : Maîtriser le Visual Basic pour Excel

Contenu :

  • Les macros
  • Les sélections
  • Les propriétés
  • Les couleurs
  • Les variables
  • Les conditions
  • Les boucles
  • Les procédures et fonctions
  • Les boîtes de dialogue
  • Les événements Workbook
  • Les événements Worksheet
  • Les formulaires et contrôles
  • Les tableaux
  • L’utilisation des fonctions